Trong quá trình chuyển đổi kép - bao gồm chuyển đổi số và chuyển đổi xanh, yếu tố văn hóa và con người chính là rào cản lớn nhất quyết định thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Nhiều tổ chức vẫn cho rằng chuyển đổi kép là câu chuyện của công nghệ và hạ tầng, nhưng thực chất, cốt lõi nằm ở sự thay đổi tư duy, văn hóa tổ chức và năng lực của đội ngũ nhân sự.

Việc ứng dụng công nghệ số, triển khai tiêu chuẩn xanh hay đổi mới mô hình quản trị đều đòi hỏi con người phải có tư duy sáng tạo, khả năng thích ứng linh hoạt và kỹ năng số toàn diện. Theo Forbes, có đến 84% doanh nghiệp thất bại trong quá trình chuyển đổi do chưa chuẩn bị tốt về nguồn nhân lực và thiếu định hướng từ ban lãnh đạo. Harvard Business Review cũng cho biết, chỉ khoảng 22% nhân viên thực sự sẵn sàng đón nhận thay đổi trong môi trường làm việc. Song song đó, khoảng 75% nhà tuyển dụng toàn cầu gặp khó khăn trong việc tìm kiếm nhân sự có đủ kỹ năng công nghệ và quản lý bền vững - yếu tố then chốt cho hành trình chuyển đổi kép.

Để vượt qua rào cản này, các doanh nghiệp cần xem việc đào tạo và phát triển con người là nền tảng cho mọi chiến lược chuyển đổi. Một trong những giải pháp hiệu quả hiện nay là áp dụng nền tảng đào tạo trực tuyến CLS - Cloud Learning System của Hương Việt Group. CLS giúp doanh nghiệp xây dựng hệ thống học tập số hóa toàn diện, hỗ trợ nhân viên học mọi lúc, mọi nơi và trên mọi thiết bị.

Với khả năng cá nhân hóa lộ trình học tập, CLS giúp mỗi nhân viên được tiếp cận đúng nội dung, đúng thời điểm và phù hợp với vị trí công việc. Hệ thống còn cung cấp báo cáo đánh giá năng lực theo thời gian thực, cho phép nhà quản lý theo dõi tiến độ học tập, hiệu quả đào tạo và xác định khoảng cách kỹ năng để điều chỉnh kịp thời. Nhờ đó, CLS không chỉ giúp nhân sự nhanh chóng nâng cao kỹ năng số, mà còn hình thành tư duy bền vững - yếu tố cần thiết để đáp ứng yêu cầu của chuyển đổi kép.

Nền tảng CLS còn là công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp xây dựng văn hóa học tập liên tục, tạo môi trường thúc đẩy đổi mới và chia sẻ tri thức trong toàn tổ chức. Khi tri thức được số hóa và lan tỏa, mỗi nhân viên đều trở thành một “người học chủ động”, sẵn sàng tiếp nhận thay đổi và đóng góp vào mục tiêu phát triển chung. Điều này giúp doanh nghiệp không chỉ tăng tốc chuyển đổi số, mà còn nâng cao năng lực quản trị bền vững - hai yếu tố cốt lõi của mô hình chuyển đổi kép.

Theo khảo sát, 70% doanh nghiệp toàn cầu nhận định văn hóa tổ chức là lợi thế cạnh tranh bền vững. Bằng cách ứng dụng nền tảng CLS, các doanh nghiệp có thể từng bước hình thành văn hóa số - xanh - học tập, nơi con người là trung tâm của mọi đổi mới. Khi nhân sự được trang bị đầy đủ năng lực và tư duy thích ứng, doanh nghiệp sẽ vững vàng hơn trước biến động thị trường, đẩy nhanh tiến trình chuyển đổi kép và hướng tới phát triển bền vững lâu dài.